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- ベンチャー社長論(社長としての考え方)
社長が本気になれるビジョン、理念を持とう!
■会社のビジョンを掲げている会社様が多いと思いますが、
社長がどの程度本気になれているでしょうか?
実は私もそうでしたが、
会社を作ったときは経営のことがわからず、
見様見真似で会社のビジョンを掲げた記憶があります。
どうしても、本気になりきれない。
思いはあるのですが、
全身全霊をかけて、
人生をとして、成し遂げたいかというと、
そこまでじゃないんですよね。
■そして、社長が本気でないビジョンを
実現することは難しいでしょう。
なによりも大事なのは、
経営者が本気になれているかどうか。
■先日うちで10年ビジョンを作りました。
ビジョンについて真剣に考え、
外部の方の意見も聞きながら、
約3カ月かけて作り上げました。
■できたときは、感動しました。
一気に体中に力がみなぎってきて、
「これを実現したい!」と心の底から思いました。
これが、ビジョンの力なんだと実感しました。
あとはほかのメンバーをこのビジョンにいかに巻き込んでいくかどうかだと思いますが、
何よりもまずは自分が本気になれるビジョンができたことに涙が出てきました。
あれから1カ月がたちましたが、
いまだにワクワクしています。
ビジョン実現のために、頑張りたい、絶対に実現する!という思いが
消えません。
■まだ本気になれるビジョンがないようであれば、
ぜひ作ってみてください!!
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