ここ最近、スタッフからの改善提案はありましたか?!
■ドラッカー曰く、継続的なイノベーションを起こすための組織を作り、
マネジメントするが重要だと説いてまして、
弊社の場合では、
半年に一度会議合宿ということで、
今の業務を改善するための策、
経営計画を達成するための策を考える機会をとるようにしています。
■最近、強く思うのですが、
スタッフがより創造的に、改善、イノベーションを起こせる環境を
整えることで、
どんどん改善が進んでいくんです。
経営者が一人で改善するよりも、
はるかに強力じゃないでしょうか!!
しかも、スタッフが成長していけばいくほど、
人が増えるほど、効果は大きくなっていきます。
■未来工業では、
改善提案書を提出すれば、
それがどんなアイデアであったとしても、
500円を支給しているそうです。
「未来工業の改善提案書」
https://www.atled.jp/jireinavi/bizcat/miraikougyo_kaizen/
■さらに1.6倍の法則というものがあります。
自分で納得して行う仕事は、
そうではない仕事に対して、1.6倍の成果が上がり、
さらに、自らが立案した仕事に対しては、
1.6×1.6で2.56倍の成果が上がるというものです。
改善提案をその発案者が実行するときに、
すごくおおきな成果が期待できます!
■みなさんの会社では、
スタッフからの改善提案はここ最近ありましたでしょうか?
もしないのであれば、
そういう制度、環境の整っていないのかもしれません。
ぜひ、イノベーションを推進する組織を作っていきましょう!
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