終わってみると、
お互いに相手の理解を欠いていたことを痛感しました。
その後は、いろいろと改革案もでてきたり、
会社が改善されていくその瞬間を体感できた機会でした(^^♪
とても、貴重な時間をすごせたと思います。
振り返ってみると、営業時間を割いて、お互いが、時間を
とって話をする機会というのは、とても質の高い時間でした。
お互いに意思の疎通が図れると、チームとしての一体感が
でてきます。
部署を越えて、会社をよくしよう！という意識が
浸透し、企業という車を動かすための歯車が回りだすんですね。
多少営業時間を削ってでもこういう機会はとるべきでしょう！
営業でも、課単位、チーム単位で会議を開くことはあると思いますが、
意見をいいあうということは、とても重要だと思います。
ただし、
リーダーたる人間のみがしゃべるような会議は逆効果。
部下も時間の無駄だと感じてしまうのでは？
部下にも意見をだしてもらい、全員で、問題を共有し、
会社をよくしよう！と全員で頭を絞って考えることが、
一体感へとつながるのではと思います。
リーダーのみが考えて、部下は歯車では、一体感は生まれてこないですよね(^^♪
リーダーシップを発揮するということは、部下が主体的に動ける環境を作ることだと
思います。
今日はここまで！
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みんながやる気になるミーティングの仕方。
【ミーティングの重要性を初めて知りました】昨日のことなんですけど、賃貸部のとのミーティングを始めて開きました。
いままで、同じ会社でありながら、営業部と賃貸部ではミーティングすら
ひらいたことが無かったんです。
どうも、距離があるなあと感じてもいました。
こっちの不満を伝える予定だったのですが、
実際に開いてみると、お互い、言いたいことを言い合う格好に。
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トラックバック一覧
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1. ◆無いモノだらけの営業会議??
- [ソリューション営業の道具箱]
- 2005年11月13日 09:16
- あなたの会社の営業会議、何かおかしいと思ったことはありませんか。私はライアント先の営業会議に立ち会うことが多いので「これじゃ、実績は上がらないよなあ」と思うことがよくあります。そんな代表的な会議が無いモノだらけの営業会議です。以下に無いものを９つ挙げてみ....
コメント一覧 (8)
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- 2005年11月13日 07:38
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話ってもんは、相手の話をさんざん聞いて、理解したうえで、自分の意見を述べる・・・
基本的なスタンスですよね。
改めて考えさせられました！ありがとう。
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- 2005年11月13日 09:13
- ミーティングは絶対に必要ですね。
おっしゃるとおり、マネジャーが一方的に話すだけの場合は、別ですけど。。。
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- 2005年11月13日 09:48
- ＞立石さん
いつもお褒めの言葉ありがとうございます！！ほんとにブログ頑張っている甲斐がありますよー！今回、ゴーンさんのクロスファンクショナルチームのようなものだと思いますが、部署を越えてのミーティングの効果を強く感じました。
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- 2005年11月13日 09:50
- ＞nahoさん
コメントありがと〜！！
人の意見を普段聞かない人も、今回のミーティングでは、全体が聞きあう雰囲気で、お互いを尊重しあったので、効果があったんだと思います。
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- 2005年11月13日 09:53
- ＞つかささん
実は、いままで自分で課ミーティングを開くときは、私が一方的にしゃべってたんです(-_-;)今回の一件で反省しました。しかし、書く記事書く記事、全部先につかささんが書かれているようで、感服します。釈迦の手のひらで暴れる孫悟空の気分です（笑）
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- 2005年11月13日 11:08
- こんにちは。
私は仕事の進め方で「設計部門」と「製造部門」のミーティングをセットする場面があります。社外の人間がセットするのですから最初から「大きなお世話ムード」が漂います。またこの２つの部門はどのメーカーでも仲は良くありません。マネージャーを除いてですが、「会ったことがない」という驚くべき状況も出くわす時があります。ミーティングの終わりには「大きなお世話ムード」は無くなり次のミーティングに向けて前向きな意見が出ます。
「決して私は鬼ではありませ〜ん」と
現場のエンジニアさんに安心して欲しい常々思っているのですが。。。。。
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- 2005年11月13日 14:38
- なるほど〜。セブンスターさんの営業では、そういうこともやるんですね！法人営業ってやったことないんで、ちょっと驚きました！
参考になります！！コメントありがとうございましたー！
意志の疎通が出来て、横の部署との連携が取れると、相乗効果で抜群に成果が出せそうですね。今日も勉強になり過ぎっ！ありがとうございます！