通常リーダーの方が経験豊富で、正しい選択肢を選べる可能性が
高いですよね。
もちろん部下もそんなことは十分承知しています。
ただ、上司(リーダー)が必ず正しいとは限りませんよね(^^♪
部下も自分の方が正しいだろうと思うこともあるでしょう。
一応、
今回はリーダーの意見が正しく、部下の意見が間違っているとします。
もう一度、聞きますよ〜。
こんなとき、どうしますか?!
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私は
「部下の意見を尊重して、部下の意見をとるべきだと思います。」
それが、失敗するとわかっていてもやらせます。
部下の立場からすれば、リーダーの意見が正しくても、それを押し付けられれば、 気分がわるいですよね。
なんで、自分の意見をきいてくれないのか、と。
以前もお話しましたが、
大事なのは、この目の前の問題で結果をだすことではなく、
部下が自分の力で結果を出した!と自信を持たせてやることです。
「過去記事」〜超一流のリーダーとは!〜
そのためには正しい意見を押し付けて結果をださせるよりも、
間違っていても自分の意見をやってみて、失敗させてやることも必要です。
もちろん、その後のフォローは大事ですが・・・。
一方的にリーダーの意見を押し付けるのではなく、
部下の意見を尊重してあげましょう!
ある起業家からちいさい失敗をしろ!と言われたことがあります。
ちいさな失敗はどんどんするべきだと!
失敗すれば、そのことから多くを学べますよね!
是非、失敗してもいいときは、
失敗させてあげましょう!
今日はここまで!
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部下と自分の意見が合わないとき
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人間20年以上も違った環境で育ってくれば、意見が違ってあたりまえですよね。
私の場合、意見がぶつかることはしょっちゅうで、
ほんとにケンカみたいになったこともありました(笑)
例えば、
私の方が正しいだろうという予測がつき、逆に部下の意見が失敗する
だろうという予測のつく場合で、部下がこちらの意見に反発している場合、
みなさんはどうしてますか?
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コメント一覧 (5)
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- 2005年11月02日 01:04
- >sueさん
ハンドボールやられてたんですね!私の卒業した高校もハンドボールで有名で、けっこうがんばっていたみたいです。(私はなにも関係ありませんが・・・)なんだか、難しそうなスポーツですよね!とくにキーバーがかわいそう^^;
私なんか、いまでも失敗多いんです!つい昨日もかなり怒られました〜(^^♪
もうちょっと減らしたい今日この頃。
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- 2005年11月02日 09:46
- 私が営業マネジャーをしていたころ、
悩んだことがあるテーマです。
内容にもよると思いますが、
失敗が許容できる範囲か
リカバリーが可能なときは
ゼッタイに本人の意思を尊重すべきですね。
許容範囲というのが、
マネジャーのフトコロの深さなのかもしれません。
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- 2005年11月02日 12:51
- こんにちは。
上司の器量として、どうやって、どこまで、フォローしてやるかということも考えられますね。
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- 2005年11月03日 21:31
- >つかささん
なるほど!許容できる範囲が上の人間のふところのふかさ・・・。そのとおりですね!!
ふところの深い上司の下で働けることは幸せですよね!
>沢村政人さん
おっしゃるとおりですね!その後のフォローの仕方で部下が失敗から受ける影響はかなり違いますよね!(いい意味でも、悪い意味でも)
やっぱりリーダーとしての資質って、会社やチームの中で大切ですよね。
私も高校の時たくさん失敗して、いろんなことを学びました。
改めて再確認できて感謝です☆