提供する価値を他社と倍差をつけよう!




提供する価値を他社と倍差をつけよう!




■先日こちらの本を読みました

Simplify マーケットを支配する最強のビジネス戦略


こちらの本で一番強く主張していたのが、
競合他社と比べて、提供する価値を倍差をつけなさいという話でした。



■例えば、QBハウスという理容室は、
 1000円でサービス提供をすることで、
 競合の理容室が3000円程度で行っていたところに、
 半額以下の差をつけたところ、爆発的に成長しました。



■例えば、昔、windowsもないときに、
 アップルのマッキントッシュというパソコンを発売したのですが、

 それまでは、PCへの入力はコマンドというプログラムを打ち込んで、
 行うものだったところに、

 画面を見て、コマンドを打たずに、
 マウスでクリックすることで、操作できる仕組みを開発しました。


 価格は、
 今までのPCよりも2〜3割高かったそうですが、
 難しいコマンドを知らなくても使えるPCとして、
 価値を高めたものです。

 顧客からすると、
 他のPCよりも倍くらいの提供価値を感じたのではないでしょうか。



■競合企業と同じようなサービス、同じような価値提供では、
 爆発的に成長することはできませんよね。

 何しろ、今情報はインターネットで簡単に手に入りますので。

 逆に、ヒットする商品、サービスは
 他社と比べて倍くらいの差があることがわかります。


 
 個人的にはホテル業界で、
 星野リゾートの宿に何度か泊ったのですが、
 
 宿も素晴らしいのですが、
 それに加えてすごくいい!と思える体験がいくつもあって、
 また行きたいなと何度か利用させてもらっています。


 おそらくアパホテルも似たようなビジネスホテルと比べると、
 かなりの差を感じるのではないでしょうか。



■実際に倍の差別化ができるかはわかりません。

 ただ、倍の差をつけるにはどうしたらいいのか?
 という発想で、ビジネスモデルを見直してみると、
 新しい発見がたくさんでてくると思います!


 ぜひ、競合と比べて
 「倍」の差をつけてみてください!!




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27才で独立開業!(不動産会社)
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