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- ベンチャー社長論(社長としての考え方)
すべてを仕組みで運用すると、生産性が向上し続ける!
■弊社では、去年から、新人研修、営業のマニュアルを
1年かけて仕組化し、
定期的に改善する体制にしました。
実際に教育効果が去年よりもレベルアップしており、
新人研修では、教え方が全体的に向上してきました。
人材採用においても、
面接のチェック項目をシートにし、
面接ごとに改善を繰り返した結果、
よりいい人を見抜けるようになってきた手ごたえを感じています。
■さらにはリーダーの育成も、仕組みにして、
リーダー育成マニュアルを作成、毎年見直す体制にしました。
リーダー育成や面接や新人研修も仕組みにしたとき、
これは、ほんとに会社のあらゆる機能をすべて
仕組化できるんだなと実感しました。
先日も、
ドラッカーのマネジメントを読み返していたら、
経営計画の作り方まで、
仕組化していくべきということが書いてありました。
■会社の根幹をなす計画までも、
すべて仕組化するべきということなんですが、
つまりは、
日々考えて実行している策はすべて、
知識、経験不足から改善の余地がある。
それは会社の機能すべての分野のおいて改善の余地がある
ということですよね。
仕組化することで、それを改善し続ける体制にするということ。
■私が考える仕組化するとは、
つまり、
1.誰でも実行できる状態に形式化すること。
2.いつ改善するのかを決めること。
3.どの程度の頻度で見直すかを決めること。
4.誰が見直すかを決めること。
です。
■形にするイメージはみなさんお持ちだと思うのですが、
それを見直しするところまでも、形式化して、
常にレベルアップし続ける状態にすることです。
本当にすべて分野において、
仕組化することで、どんどん改善していきますので、
ぜひ、一度取り組んでみてください!!
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