やらせるところまでがリーダーの仕事〜指示するだけではいつまでたっても部下は成長しない?!〜




やらせるところまでがリーダーの仕事〜指示するだけではいつまでたっても部下は成長しない?!〜

 
仕事を部下に指示しても、こちらの思っていた通りに
 できていないことがありますよね。

 ずっと、なんでできないのだろうと部下の側に原因を
 求めて探していたのですが、

 最近気が付きました!


 
■ああ、これは指示して、任せっきりにしている自分が悪いのだと。

 どうしたらいいか?は考えれていたんです。
 
 でも、「忙してくできない。」「優先度が低い」などなど。

 やらないんですよね。


■そこもやらせるのが、リーダーの仕事なんだと気が付きました。

 やるといったことは、その場で、スケジュールを入れさせて、
 さらにやったかどうかをチェックする。

 どうしても、目の前の仕事が忙しいと、
 おろそかになってしまいがちですが、

 リーダーが、
 改善、成長の時間こそが優先度が高いんだと
 しっかりとチェックをしていくこと。

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 それでこそ、
 人は成長していけるんですね。

 
植物を買ってきて、
 日あたりのいいところに置いたからそれで、すべていいわけじゃなくて、
 
 きちんと水をやらなくちゃいけないし、
 剪定もいるかもしれないし、
 時には植え替えもいるかもしれない。



 ドラッカーはリーダーの条件は、
 「真摯さ」であると言っていました。

 会社の目標に対して真摯であることと、 
 読み取っていたのですが、

  
 自分の反省でもありますが、
 
 与えた仕事をしっかりとやらせて、
 その結果を確認して、できていれば一緒に喜び、部下が成果を出させるところまで
 成長させるところを真摯に追及していくことも
 リーダーの条件なのかもしれませんね。



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