教育制度は超重要!社長が楽になる秘訣?!




教育制度は超重要!社長が楽になる秘訣?!


■以前にもご紹介をさせてもらったのですが、
 ドラッカーの言うマネジメント5つの仕事があるんです。

 それは、
1.目標を設定する
2.組織化する(仕事の分類と分担)
3.チーム作りと動機付け
4.評価する(評価基準を定める)
5.人を育成する(自らを含めて)
 
  になります。
  
  
■今日は、5番目の育成するということに着目してみたいと思います。

 私は、業績向上への一番の近道は、
  このスタッフへの教育を行い、
   育成するということだと確信しています。

   
  
 創業時には、社長が営業も、マーケティングも、人事も、経理も全部やりますよね。
 
 教育には時間がとれず、部下の指導はおざなりになりがちです。
 
 優秀な人がそれでもできるようになるのですが、
 そうでない普通の人たちは、成果が経営者がもってくるものと比べると、
 かなり小さい成果になってしまいます。
 
 
■そうすると、業績が向上していきませんから、
 経営者がもっと頑張る。
 
 経営としてはなんとか利益は出るのですが、
 
 肝心の部下が成長できていないので、
 経営者はずっと楽になることはなく、目の前の仕事に追われることになります。
 
 
 この負のサイクルを抜け出すには、
 従業員の教育に徹底して力を入れることが、
 スタートとして、すごく効果的です。
 
 
部下を育成する

 ↓
 
 部下の成果が向上する
 
 ↓
 
 経営者は仕事を任せられるようになる
 
 ↓
 
 空いた時間で、さらに部下を指導する
 
 ↓
 
 部下の成果がさらに大きくなる

 
  
   
 こういった好循環が回り始めます。
 
 
■なかなか部下の成果が一気に向上するわけではないので、
 どうしても、自分でやってしまいがちですよね。
 
 でも、我慢して、
 部下を根気よく育成してみてください!!
 
 自分もすごく楽になるし、
 人はやめなくなるし、
 
 業績は向上していきますので。
 

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名前
渡邊 賢
学歴
専修大学卒
仕事
東京都内40坪以下小規模賃貸オフィス専門の不動産会社「株式会社アーデント」代表取締役
住所
東京都渋谷区渋谷3-15-5-3階
電話
03-5468-6097
27才で独立開業!(不動産会社)
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