イノベーション的な成果を出すミーティングでのゴール、考え方とは？
■社内でのミーティングで、
意見がぶつかって、結論がでないことってありませんか？
そういうときにうま〜く議論をまとめていく
ファシリテーターがいれば
それに越したことはないのですが、
なかなか難しい。。。
■実は、先日こちらの本で読んで、
なるほど！と思ったことがありました。
「ハーバード流 逆転のリーダーシップ」
■書いてあった内容から、
私の頭を通して要約させて頂くと、
こんな感じの内容でした。
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イノベーションを起こす議論としては、
なるべく意見をぶつけあって、
コンフリクトして、行く方がよくて、
意見がぶつからない議論からは、
イノベーションは起こらない。
そして、意見がぶつかった時に、
「統合的な決定」ができれば、
イノベーションが起きる！
ということです。
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統合的な決定とは、
ＡさんとＢさんで意見がぶつかったときに、
両方を満たす案を考えるということ。
ＡさんとＢさん、それぞれによかれと思って、
考えて出てきた意見なんです。
ただ、見ている箇所が違うだけ。
それぞれに、
良くしようと思って提案している。
■たとえば、
Ａさんはより挑戦的に、人を増やそうとしている。
Ｂさんは、社内の環境を整備して、今は体制を整えた方がいいと言っている。
このときに、
どちらかを選ぶのではなく、
常に議論の中で、
この両方を満たす意見を考えていくことだ大事だということなんです。
この例では、
「人は増やしつつ、同時に体制を整備する方法を生み出すこと」
を考え出せれば、より大きな成果が生み出せるわけです。
■この意識を全員がもって、議論するのと、
自分の意見が正しい、自分の意見の正当性を主張しあうのでは、
成果が全然違うと思いませんか？？
議論のゴールは常にこうありたいですよね！！！
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