事業が成長しない理由:部下に100%の仕事を求めてしまってませんか?




事業が成長しない理由:部下に100%の仕事を求めてしまってませんか?

■元々不動産屋の人が、
 自分で不動産会社を立ち上げたときに、

 当然、営業のノウハウを
 持っているわけです 

 おそらくその会社では、
 もっとも成果を上げる営業になっているでしょう。


■そして、

 部下にも同じようにできるようになってほしい!
 と思うはず。

 ところが、

 部下が自分と同じレベルにできるようになるかというと、
 これはなかなか難しいんですね。


■理由は2つあります。


1.部下が3年経験を積めば、

 経営者も同じく3年積んでいるので、
 追いつくことがなかなかできない。


2.起業するくらい優秀な経営者と
  同じレベルの人材はなかなか中小企業には入ってこない

 仮にいたとしても、
 その人は独立してしまうかもしれませんね。



■もし、自分と同じ仕事をできるようになってほしいと
 思っていたならば、

 いつまでも部下の仕事に満足することはなく、
 また、事業計画も、

 自分と同じレベルで仕事をこなせる人材を育てようということを
 前提に作ってしまうと、

 実現できない計画になってしまうかもしれません。



■部下の仕事ぶりは、

 自分の8割くらいで考えるのがちょうどいいのではないでしょうか。

 それで十分。

 そこから先は任せて、自分と違うやり方でより高い成果を求めてもらうか、
 違う分野で力を発揮してもらうかだと思います。


 また、事業計画も、
 最高にうまくいくのを期待しつつも、
 その8割くらいの売上予想で作る方が確実性が高まりますよね。

 同じように部下の売上、 
 成果も8割で計算しておいた方が
 より確実に計画を達成できるということになります。


■ついつい、

 こんなこともできないのか?!
 
 と怒りたくなってしまうかもしれませんが、
 
 経営者の8割もできるようになってくれただけで、
 十分な成果だと思います。
 
 
 8割で満足して、
 8割の成果で、仕組みを作り、

 より大きなビジネスにしていく方を考えた方が、
 
 最終的な売上、利益は大きくなります。

  
 ぜひ、8割で、
 
 事業を、
 部下の成果を、
 
 想定して考えていきましょう!


 
  

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プロフィール
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名前
渡邊 賢
学歴
専修大学卒
仕事
東京都内40坪以下小規模賃貸オフィス専門の不動産会社「株式会社アーデント」代表取締役
住所
東京都渋谷区渋谷3-15-5-3階
電話
03-5468-6097
27才で独立開業!(不動産会社)
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