歩合給を廃止して、離職率を下げ、業績をあげよう!




歩合給を廃止して、離職率を下げ、業績をあげよう!

■先日日経ビジネスのこちらの記事を読んで、
 弊社でも同じ効果を実感しておりましたので、

 【歩合を廃止】することの効果をご紹介したいと思います。


「しんどい会社」はなぜ「働きがいのある会社」に変われたのか?/日経ビジネス

※読むには、日経ビジネスの会員登録が必要です。


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■この記事によると、
 岡山のリフォーム会社「安藤喜助商店」さんの事例で、

 元々は歩合給を導入していたのですが、
 社員の過労と不和をもたらしていた原因になっていたそうです。

 社長にまで情報を隠す社員がでてきて、
 このままでは長く続かないと判断したそうです。


■そこで、「健全な年功序列」制度にすることにし、
 年齢、勤続年数、成長度合いに応じた給与の仕組みに変更をします。

 歩合制のときよりも、給与が減るということで、
 やめたスタッフもいたそうですが、

 残ったスタッフからは安どの声もあったそうです。

 チームワークと顧客満足度を重視する会社へと
 変貌し、

 業績は毎年右肩上がりで、

 歩合制導入時には社員20人程度だったのが、
 
 現在は42人まで成長したのだとか。



■弊社も、成果に応じて報酬が決まる制度を
 昨年廃止しまして、

 年齢、勤続、成長度合いで給与を決めるようにしています。

 歩合部分を廃止することには、
 反対もありましたが、

 チームワークはより高まりましたし、
 成果ではなく、成長にフォーカスするようになってきていて、
 非常によかったなと感じいています。


■給与体系は、会社によってもちろん最適なものは
 異なるとは思いますが、

 もし社内のチームワークが悪いとか、
 離職率が高いのであれば、

 歩合制を廃止してみると、
 劇的な効果があるかもしれませんので、
 ぜひ検討してみてください!!

 


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