人材育成してますか？〜マネジメントの抜けがちな仕事です〜

人材育成してますか？〜マネジメントの抜けがちな仕事です〜

■以前ドラッカーの【マネジメント】に書いてあった
　マネジメントの５つの仕事について紹介をさせて頂きました。
　
　「マネジメントの５つの仕事」

　今日は５つ目の「人材を育成する」ということについて、
　説明をさせていただきます。

　
■人材を育成するのは、
　企業において、重要な項目です。

　では、
　人材育成にどんなことをされていますでしょうか？


■外部の研修制度を受けされたり、
　社内で勉強会をしたり、
　さまざまな取り組みをされているところもあれば、

　まったくやっていない企業もあると思います。


■マネジメントを行う上で、
　人を育てて、

　「きちんと仕事がこなせる一人前」
　になってもらうことは非常に重要です。


　決められた仕事がこなせないとなると、
　規模を拡大していくときに、

　同じサービス・同じ商品をお客様に提供することは
　できなくなります。

　お店によって味が違う飲食店。

　商品によって、縫製が異なる服。

　営業担当によって、できることが異なるシステム会社。

　

■こういったことでは、
　社長が行っていた素晴らしいサービスは、
　社長が提供するしかできないということになります。



■また、社長からしても、
　人材育成をして、自分が行っていた仕事を
　安心して任せる状態に育てることができれば、

　どんどん自分の仕事を任せていき、

　別の経営課題に力を入れることができます。


　たとえば、新規事業などは、
　自分が力を入れるには、相当の時間がかかることが
　想定されますが、

　目の前の仕事を大量に抱えた状態では、
　成功するビジネスも、

　成功しなくなってしまうのではないでしょうか。



■いかに部下を教育していくかは、

　マネジメントの重要な仕事と言えます。


　弊社の場合も、
　「仕事は部下にとりあえず任せてみる。立場が人を作るはず。。。」
　　　
　というやり方で失敗してきて、

　現在は、
　「きちんと教えて、できるようになってから任せる。きちんとできるように
　　するのが上司の仕事」

　という考え方に変わり、

　全体的なレベルアップにつながっています。

　

　ぜひ、教育の仕事に真剣に取り組んでみてください。

　生産性アップ、売上アップに
　大きく貢献するはずです！！


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