目標を設定すること〜マネジメントの仕事の１つ目〜

目標を設定すること〜マネジメントの仕事の１つ目〜

■以前ドラッカーの【マネジメント】に書いてあった
　マネジメントの５つの仕事について紹介をさせて頂きました。
　
　「マネジメントの５つの仕事」


　今日は、その中の1つ目、
　「目標を設定すること」
　についてご説明をしたいと思います。
　
　
■弊社では、
　経営計画をたててマネジメントを行っています。
　
　今後5年間で何を目指すのか？
　そのために、4年後は何を行って、
　3年後は、どうするのか？
　2年後には何をしているのか？
　そして、1年後にはどうなっていなければいけないのか？
　
　を売上、必要なメンバー数、
　各種経費に至るまで、詳細に計画をたてています。
　


■目標をたてて、
　その目標に向かってみたところ、
　
　実はあまり現実的な目標ではなかったり、
　その目標では、利益があまり得られなかったりしたら、
　その目標は目指すべきではない！
　
　ということになってしまいます。
　
　
　目標を立てるポイントは、
　その目標の正当性をきちんと調べるということです。
　
　その目標を達成すれば、
　会社は利益を得られ、また組織としても成長し、
　スタッフの報酬にも還元できる。
　
　その目標数字はなんなのかを
　きちんと、詳細に調べることが大事です。
　
　
■弊社の場合、
　この経営計画を立てることで、
　
　　赤字黒字を繰り返す状態から、
　　一気に脱却し、毎年利益を上げ、
　　売上も毎年伸びていく組織に変わることができました。
　　
　　
　本気で目指せる、きちんとした目標を設定することが
　大事であり、
　
　それこそがマネジメントの仕事です。
　
　なんとなく決めるのではなく、
　詳細に調べ、準備をし、
　
　実現性もしっかりと考慮して、
　設定する目標は、
　
　組織が向かう方向性をはっきりとし、
　スタッフも安心してそこに向かうことができます。
　
　みなさんの会社の目標は、
　どの程度調査し、実現性を考え、
　生み出される利益を考慮された目標でしょうか。
　

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