アーデントの組織設計は




アーデントの組織設計は

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 先日の「機能別組織と事業部制組織」の続きで、

 アーデントがとる組織戦略を書いていこうと思います。

 アーデントは現在7名です。
組織を考えなくてはいけない数になってきました。

 アーデントの理想は、

 「社員が世界一満足する組織」です。


 そのために、

 どんな組織がいいのか考えました。

 仕事が面白いと感じてもらえて、
 また成長が促進されるような組織設計、

 また、権限を移譲して、
 自分で選択できる(オプション効果)のある組織にしたい。

 そう考えたとき、

 「事業部制+α」だなと思いました。


 事業部制は、
 人が育つ組織です。

 また、多少コストがかかりますが、
 それでも、優秀な人材が育ってくれれば、
 何も言うことはありません。

 ただし、このままだと、
 リーダーになれる人はごく少なく、

 また、自分で企画して、実行できるような
 組織になりません。

 つまり、自由度がない。


 そこで、「α」です。

 これは、会社のイノベーションごとに組織されるチームです。

 各チームは、
 4〜5人程度の人数で組織され、

 例えば、
 「産休制度を作りたい!」

 「新規事業を行いたい!」

 「人事制度を新しく作りたい!」
 
 「社内ベンチャー制度を作りたい!」

 
 といったイノベーションごとに組んでいきます。

 
 各チームのリーダーは、
 プレゼンテーションを行い協力してくれる社員を募集し、
 イノベーションを実行していきます。


 この辺の仕組みは「ミスミ」のものです。

 詳細はこちらで→ミスミの企業家集団経営―ベンチマーク診断 組織・人事破壊が競争優位を生む



 ただ・・・





 今7名のアーデントでは、
 この組織設計ができません。

 多くの中小企業がとるのと同じく、

 機能別組織になってしまいます。


 もう少し人が増えたら、
 事業部制に移行していけたらと思っています!!



今日はここまで!

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【小規模賃貸事務所、sohoオフィス専門の不動産会社】株式会社アーデント

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プロフィール
渡邊写真

熱い男

名前
渡邊 賢
学歴
専修大学卒
仕事
東京都内40坪以下小規模賃貸オフィス専門の不動産会社「株式会社アーデント」代表取締役
住所
東京都渋谷区渋谷3-15-5-3階
電話
03-5468-6097
27才で独立開業!(不動産会社)
詳細プロフィールはこちら
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