機能別組織と事業部制組織




機能別組織と事業部制組織





今日は、「機能別組織」と「事業部制組織」の違いを説明したいと思います。

【機能別組織】
kinoubetu

 機能別組織とは、
 中小企業でよくみられる組織形態で、
 その会社で取り扱うすべての製品、サービスを各機能が
 全て管理する組織形態です。


 その最大の特徴は、
 「効率性」

 すべての商品を営業、研究、生産などの各機能によって、
 集約して管理するので、

 営業、研究、生産などは
 各1つの部署ですみます。

 
 事業部制が同じ部署が部ごとに必要になることと比べると
 非常に効率的!

 (^^ゞ


 【事業部制組織】
事業部制組織

 事業部制組織は、
 各商品・サービスごとに事業部を組織します。

 そのため、同じ機能を各事業部ごとに
 もたなければいけないため、非効率的な部分があります。

 事業部制の最大の特徴は、
 その人材を育てやすい組織だということです。


 各事業部の長は、
 ほぼ経営者感覚で、
 各機能を管理する必要があります。

 また、事業部のメンバーも
 自分の事業部が扱っている製品・サービスに関心を払いやすく、
 下の人間も育ちやすい構造になっています。


 一般的な会社では、

 機能別組織から始まり、

 事業が拡大してくると、事業部制に移行するところが
 でてくるという流れでしょうか?!

 とはいっても、
 
 組織設計に、
 正解はなく、

 ただ、正解があるとしたら、
 そのとき、そのときの事業に応じて、
 最適な組織設計をする必要があると思います。

 時代にあわなくなった昔の組織構造をいつまでも引っ張ることは、
 間違いだと言えますね(^^♪


 「戦略は組織に従う」という言葉があります。

 ※実は逆もあります。詳細はこちら。
 

 組織設計は重要なマネジメント項目です。

 経営者は、ここに相当頭を使って考える必要があるでしょう!!

 アーデントも組織設計を考え直しました(^_^)v


 →アーデントの組織設計




今日はここまで!

 


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プロフィール
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名前
渡邊 賢
学歴
専修大学卒
仕事
東京都内40坪以下小規模賃貸オフィス専門の不動産会社「株式会社アーデント」代表取締役
住所
東京都渋谷区渋谷3-15-5-3階
電話
03-5468-6097
27才で独立開業!(不動産会社)
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