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今日は、「機能別組織」と「事業部制組織」の違いを説明したいと思います。

【機能別組織】


　機能別組織とは、
　中小企業でよくみられる組織形態で、
　その会社で取り扱うすべての製品、サービスを各機能が
　全て管理する組織形態です。


　その最大の特徴は、
　「効率性」

　すべての商品を営業、研究、生産などの各機能によって、
　集約して管理するので、

　営業、研究、生産などは
　各１つの部署ですみます。

　
　事業部制が同じ部署が部ごとに必要になることと比べると
　非常に効率的！

　(^^ゞ


　【事業部制組織】


　事業部制組織は、
　各商品・サービスごとに事業部を組織します。

　そのため、同じ機能を各事業部ごとに
　もたなければいけないため、非効率的な部分があります。

　事業部制の最大の特徴は、
　その人材を育てやすい組織だということです。


　各事業部の長は、
　ほぼ経営者感覚で、
　各機能を管理する必要があります。

　また、事業部のメンバーも
　自分の事業部が扱っている製品・サービスに関心を払いやすく、
　下の人間も育ちやすい構造になっています。


　一般的な会社では、

　機能別組織から始まり、

　事業が拡大してくると、事業部制に移行するところが
　でてくるという流れでしょうか？！

　とはいっても、
　
　組織設計に、
　正解はなく、

　ただ、正解があるとしたら、
　そのとき、そのときの事業に応じて、
　最適な組織設計をする必要があると思います。

　時代にあわなくなった昔の組織構造をいつまでも引っ張ることは、
　間違いだと言えますね(^^♪


　「戦略は組織に従う」という言葉があります。

　※実は逆もあります。詳細はこちら。
　

　組織設計は重要なマネジメント項目です。

　経営者は、ここに相当頭を使って考える必要があるでしょう！！

　アーデントも組織設計を考え直しました(^_^)v

　明日は、その辺を書いていきたいと思います。




今日はここまで！

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