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2008年07月14日
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みなさんの会社は何かで「ＮＯ．１」
になっていますか？
ベンチャー企業では、
当然ながらニッチ市場で勝負をしなければいけません。
いきなり大きな市場では勝負できません。
そこで、ニッチ市場で勝負をしていくわけです。
それがどんなに小さな差別化でも、
他にない、うちが一番！
という名目で事業をスタートさせたはず。
でも、仕事をしていると、
そんな考えはどこかにいってしまい、
「いかに売上を上げるか？」
に考えがいってしまいがちです。
しかし、売上を上げようと思って、
上がるとは限りません。
売上を上げるには、
ニッチ市場でＮＯ．１になり、
その恩恵で、売上があがってくるわけです。
どんな分野でもかまわないので、
「ＮＯ．１」と言えることが大事です。
ランチェスター戦略、
ブルーオーシャン戦略、
ニッチ戦略、
いろんな呼び方があると思いますが、
とにかくどんなに小さな市場でもいいので、
ＮＯ．１の地位を築くこと。
みなさんの会社は、
ＮＯ．１の地位を築けてますか？！
今日はここまで！
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ベンチャー企業の成功戦略
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みなさんの会社は何かで「ＮＯ．１」
になっていますか？
ベンチャー企業では、
当然ながらニッチ市場で勝負をしなければいけません。
いきなり大きな市場では勝負できません。
そこで、ニッチ市場で勝負をしていくわけです。
それがどんなに小さな差別化でも、
他にない、うちが一番！
という名目で事業をスタートさせたはず。
でも、仕事をしていると、
そんな考えはどこかにいってしまい、
「いかに売上を上げるか？」
に考えがいってしまいがちです。
しかし、売上を上げようと思って、
上がるとは限りません。
売上を上げるには、
ニッチ市場でＮＯ．１になり、
その恩恵で、売上があがってくるわけです。
どんな分野でもかまわないので、
「ＮＯ．１」と言えることが大事です。
ランチェスター戦略、
ブルーオーシャン戦略、
ニッチ戦略、
いろんな呼び方があると思いますが、
とにかくどんなに小さな市場でもいいので、
ＮＯ．１の地位を築くこと。
みなさんの会社は、
ＮＯ．１の地位を築けてますか？！
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今日の記事、ハッとしました。
創業当時は、そういった事をバンバンアピールしていましたが、今は…。
良いヒントをありがとうございます！！