2018年06月24日
■面接をするときに、
どんな質問をして、面接者の何を判断したいのか？
社内で明確に決まっているでしょうか？
また、いい人材を見抜いて、今後の会社としての成長を狙っていくのであれば、
面接でいい人材を見抜くためのスキルを定期的にレベルアップしていく必要があります。
■こういった課題を解決するためには、
ぜひ、「面接シート」を作りましょう。
どういった質問をするのか？
何を聞きたいのか？
こういったことを明確にしたシートにして、
面接者ごとに採点をするんです。
■こうすることで、主観ではなく、
客観的に面接者を評価することができますし、
仮に採用後うまくいかなかったときに、
次の採用では面接シートを改善して、
改善することができます。
■また、将来的には誰でも、同じように面接ができるような仕組みを
つくるためにも、ぜひぜひ面接シートを作っておきましょう。
＜東京都心で、事務所、事務所可マンション、レンタルオフィス等をお探しの方はこちらから＞
-
独立開業日記 >
- カテゴリ
- ベンチャー企業の組織、人事ノウハウ
面接シートを作れば、採用がアップする？！
■面接をするときに、
どんな質問をして、面接者の何を判断したいのか？
社内で明確に決まっているでしょうか？
また、いい人材を見抜いて、今後の会社としての成長を狙っていくのであれば、
面接でいい人材を見抜くためのスキルを定期的にレベルアップしていく必要があります。
■こういった課題を解決するためには、
ぜひ、「面接シート」を作りましょう。
どういった質問をするのか？
何を聞きたいのか？
こういったことを明確にしたシートにして、
面接者ごとに採点をするんです。
■こうすることで、主観ではなく、
客観的に面接者を評価することができますし、
仮に採用後うまくいかなかったときに、
次の採用では面接シートを改善して、
改善することができます。
■また、将来的には誰でも、同じように面接ができるような仕組みを
つくるためにも、ぜひぜひ面接シートを作っておきましょう。
＜東京都心で、事務所、事務所可マンション、レンタルオフィス等をお探しの方はこちらから＞
オススメのSOHOオフィス・事務所可マンション・レンタルオフィス・デザイナーズ、リノベーション物件、築浅賃貸事務所を一括検索
プロのオフィスコンサルタントに希望条件に合う物件を提案してもらう
2018年05月14日
私の経験では、教育こそ、事業が成功するか、しないかの分かれ目といっても過言ではありません。
今のアーデントがあるのは、教育の価値に気がついて、
かなりの時間を投資してきたからです。
おかげで、全員の営業レベルが毎年向上して、成果があがってきていますし、
業績が良くなってきてますから、
会社の雰囲気も良く、離職がほぼない状態が続いています。
■今回ご紹介したいのが、新人研修で活用頂きたいポイントになります。
＜＜それは、3回教えるということです。＞＞
例えば、新人に何か教えたとしましょう。
人は一晩寝ると、忘却曲線に基づくと、74%忘れてしまいます。
これでは、翌日、教えた通りにできるわけがありません。
■教えたことを忘れずに、しっかりと定着させるためにも、復習を2回。
つまり、最初に教えるのとあわせて
合計3回教える設計を最初からしておきましょう。
教えたとこを覚えてないからとイライラすれば、新人にも伝わってしまい、
退職につながる可能性もありますが、
3回教える方式なら、
3回教えるまでは、できないのが当たり前と余裕を持って対応できますし、
逆に、1回で覚えられたら、褒めてやる気に繋げることができます。
■是非、教育研修は、
一つの分野で、3回教えることを基本に設計してみて下さい！
きちっと定着して、仕事がどんどんできるようになっていきますよ！
＜東京都心で、事務所、事務所可マンション、レンタルオフィス等をお探しの方はこちらから＞
-
独立開業日記 >
- カテゴリ
- ベンチャー企業の組織、人事ノウハウ
新人教育で、教えたことが定着する教育体制とは
私の経験では、教育こそ、事業が成功するか、しないかの分かれ目といっても過言ではありません。
今のアーデントがあるのは、教育の価値に気がついて、
かなりの時間を投資してきたからです。
おかげで、全員の営業レベルが毎年向上して、成果があがってきていますし、
業績が良くなってきてますから、
会社の雰囲気も良く、離職がほぼない状態が続いています。
■今回ご紹介したいのが、新人研修で活用頂きたいポイントになります。
＜＜それは、3回教えるということです。＞＞
例えば、新人に何か教えたとしましょう。
人は一晩寝ると、忘却曲線に基づくと、74%忘れてしまいます。
これでは、翌日、教えた通りにできるわけがありません。
■教えたことを忘れずに、しっかりと定着させるためにも、復習を2回。
つまり、最初に教えるのとあわせて
合計3回教える設計を最初からしておきましょう。
教えたとこを覚えてないからとイライラすれば、新人にも伝わってしまい、
退職につながる可能性もありますが、
3回教える方式なら、
3回教えるまでは、できないのが当たり前と余裕を持って対応できますし、
逆に、1回で覚えられたら、褒めてやる気に繋げることができます。
■是非、教育研修は、
一つの分野で、3回教えることを基本に設計してみて下さい！
きちっと定着して、仕事がどんどんできるようになっていきますよ！
＜東京都心で、事務所、事務所可マンション、レンタルオフィス等をお探しの方はこちらから＞
オススメのSOHOオフィス・事務所可マンション・レンタルオフィス・デザイナーズ、リノベーション物件、築浅賃貸事務所を一括検索
プロのオフィスコンサルタントに希望条件に合う物件を提案してもらう
2018年04月02日
ハッとさせられたことがありましたので、みなさんにシェアを
させて頂ければと思います。
■マネジメントの中で、
マネジメントの仕事が５つ紹介されています。
・目標を設定すること
・組織すること
・チームをつくること
・評価をすること
・教育すること
■これは、以前自分が全く行っていなかったので、
衝撃を受けた箇所であり、
今でも忘れない項目なんです。
ただ、久しぶりに読み返してみると、
各項目について、必要な能力も記載がされていたんです！！
＜必要な能力＞
目標を設定すること バランス、分析、統合
組織すること 分析、真摯さ
チームをつくること 対人能力、統合、真摯さ
評価をすること 分析
※教育については記載がありませんでした。
■こうしてみると、マネジメントに必要な能力は、
「分析」「統合」「バランス」「真摯さ」「退陣能力」
の５つなんですね。
さらに、その中でも、
分析が目標設定、組織作り、評価で必要となり、
チーム作り以外のすべてで必要と
ドラッカーは言っています。
■実際、会社経営では、
社内の会計数字や、
将来予測の統計データ、
営業の各種データ、
などのあらゆる数字を、
過去と比較したり、同業他社と比べたりして、
そこからにいかに、「成果を出す方法」を見つけ出すかが
マネジメントに求められています。
■管理会計等もそうですが、
経営をしていく上では、
数字を用いて、正しく現状を把握していく必要があります。
経営をしていく上では、
数字を用いて、もっとも成果が出そうなところに力を入れていく
必要があります。
経営をしていく上で絵は、
数字を用いて、公正に人材の評価をしていく必要があります。
分析の能力を磨いていくことで、
経営力は上がっていくといっても過言ではありません。
ぜひ、会社の数字と向き合ってみてください！！
いろいろと気づきがたくさんありますよ！！
＜東京都心で、事務所、事務所可マンション、レンタルオフィス等をお探しの方はこちらから＞
-
独立開業日記 >
- カテゴリ
- ベンチャー社長論（社長としての考え方）
マネジメントに必要な能力は分析力？！〜数字、データの分析は必須！〜
■今、久しぶりにドラッカーのマネジメントを読んでいまして、ハッとさせられたことがありましたので、みなさんにシェアを
させて頂ければと思います。
■マネジメントの中で、
マネジメントの仕事が５つ紹介されています。
・目標を設定すること
・組織すること
・チームをつくること
・評価をすること
・教育すること
■これは、以前自分が全く行っていなかったので、
衝撃を受けた箇所であり、
今でも忘れない項目なんです。
ただ、久しぶりに読み返してみると、
各項目について、必要な能力も記載がされていたんです！！
＜必要な能力＞
目標を設定すること バランス、分析、統合
組織すること 分析、真摯さ
チームをつくること 対人能力、統合、真摯さ
評価をすること 分析
※教育については記載がありませんでした。
■こうしてみると、マネジメントに必要な能力は、
「分析」「統合」「バランス」「真摯さ」「退陣能力」
の５つなんですね。
さらに、その中でも、
分析が目標設定、組織作り、評価で必要となり、
チーム作り以外のすべてで必要と
ドラッカーは言っています。
■実際、会社経営では、
社内の会計数字や、
将来予測の統計データ、
営業の各種データ、
などのあらゆる数字を、
過去と比較したり、同業他社と比べたりして、
そこからにいかに、「成果を出す方法」を見つけ出すかが
マネジメントに求められています。
■管理会計等もそうですが、
経営をしていく上では、
数字を用いて、正しく現状を把握していく必要があります。
経営をしていく上では、
数字を用いて、もっとも成果が出そうなところに力を入れていく
必要があります。
経営をしていく上で絵は、
数字を用いて、公正に人材の評価をしていく必要があります。
分析の能力を磨いていくことで、
経営力は上がっていくといっても過言ではありません。
ぜひ、会社の数字と向き合ってみてください！！
いろいろと気づきがたくさんありますよ！！
＜東京都心で、事務所、事務所可マンション、レンタルオフィス等をお探しの方はこちらから＞
オススメのSOHOオフィス・事務所可マンション・レンタルオフィス・デザイナーズ、リノベーション物件、築浅賃貸事務所を一括検索
プロのオフィスコンサルタントに希望条件に合う物件を提案してもらう
