2017年09月25日
去年から、新人研修、営業のマニュアルを
1年かけて仕組化し、
定期的に改善する体制にしました。
実際に教育効果が去年よりもレベルアップしており、
新人研修では、教え方が全体的に向上してきました。
人材採用においても、
面接のチェック項目をシートにし、
面接ごとに改善を繰り返した結果、
よりいい人を見抜けるようになってきた手ごたえを感じています。
■さらにはリーダーの育成も、仕組みにして、
リーダー育成マニュアルを作成、毎年見直す体制にしました。
リーダー育成や面接や新人研修も仕組みにしたとき、
これは、ほんとに会社のあらゆる機能をすべて
仕組化できるんだなと実感しました。
先日も、
ドラッカーのマネジメントを読み返していたら、
経営計画の作り方まで、
仕組化していくべきということが書いてありました。
■会社の根幹をなす計画までも、
すべて仕組化するべきということなんですが、
つまりは、
日々考えて実行している策はすべて、
知識、経験不足から改善の余地がある。
それは会社の機能すべての分野のおいて改善の余地がある
ということですよね。
仕組化することで、それを改善し続ける体制にするということ。
■私が考える仕組化するとは、
つまり、
１．誰でも実行できる状態に形式化すること。
２．いつ改善するのかを決めること。
３．どの程度の頻度で見直すかを決めること。
４．誰が見直すかを決めること。
です。
■形にするイメージはみなさんお持ちだと思うのですが、
それを見直しするところまでも、形式化して、
常にレベルアップし続ける状態にすることです。
本当にすべて分野において、
仕組化することで、どんどん改善していきますので、
ぜひ、一度取り組んでみてください！！
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すべてを仕組みで運用すると、生産性が向上し続ける！
■弊社では、去年から、新人研修、営業のマニュアルを
1年かけて仕組化し、
定期的に改善する体制にしました。
実際に教育効果が去年よりもレベルアップしており、
新人研修では、教え方が全体的に向上してきました。
人材採用においても、
面接のチェック項目をシートにし、
面接ごとに改善を繰り返した結果、
よりいい人を見抜けるようになってきた手ごたえを感じています。
■さらにはリーダーの育成も、仕組みにして、
リーダー育成マニュアルを作成、毎年見直す体制にしました。
リーダー育成や面接や新人研修も仕組みにしたとき、
これは、ほんとに会社のあらゆる機能をすべて
仕組化できるんだなと実感しました。
先日も、
ドラッカーのマネジメントを読み返していたら、
経営計画の作り方まで、
仕組化していくべきということが書いてありました。
■会社の根幹をなす計画までも、
すべて仕組化するべきということなんですが、
つまりは、
日々考えて実行している策はすべて、
知識、経験不足から改善の余地がある。
それは会社の機能すべての分野のおいて改善の余地がある
ということですよね。
仕組化することで、それを改善し続ける体制にするということ。
■私が考える仕組化するとは、
つまり、
１．誰でも実行できる状態に形式化すること。
２．いつ改善するのかを決めること。
３．どの程度の頻度で見直すかを決めること。
４．誰が見直すかを決めること。
です。
■形にするイメージはみなさんお持ちだと思うのですが、
それを見直しするところまでも、形式化して、
常にレベルアップし続ける状態にすることです。
本当にすべて分野において、
仕組化することで、どんどん改善していきますので、
ぜひ、一度取り組んでみてください！！
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プロのオフィスコンサルタントに希望条件に合う物件を提案してもらう
2017年08月27日
私自身の経験ですが、
自分が早く楽になりたいからと
「この仕事任せた！」
で依頼をしてしまうと、
なかなか結果がついてこず、こちらも頭にくるし、
なんでできないんだと部下を叱責したりする事態に陥ってしまうことが
続きました。
見事に、この依頼の仕方だと、成果が伴わなかったんです。
■いくつかの書籍を読んでいて、
これは、
自分が楽したいだけで、
あまりいい仕事の任せ方じゃなかったことに数年たってから気が付きました。
今は試行錯誤の上、
仕事を任せるルールを以下のように決めて行っているのですが、
かなり高い確率で、成果が伴うようになりましたので、
ご紹介させてくださいませ。
＜＜部下に仕事を任せて、成果を出させる方法＞＞
１．その仕事を成功させられる知識、経験があり、
成功確率で５０％を見込める人に依頼する
やはり、そもそも能力が伴っていない人に、過大すぎる仕事を任せると、
パンクしますし、成果はついてきませんでした。
ある程度、その仕事をこなせる見込みが見える人に依頼すべきであり、
もし依頼しようとした人からは成功のイメージが見えないのであれば、
その人をより成長させてから任せるべきでしょう。
２．責任と権限を明確に文章で渡し、説明する
任された側が、主体性をもって、仕事をするには、
何をしなければいけないのか？そして、どういう権限があるのかを
しっかりと伝えることが大事です。
また、こちらもそうですが、任された側も両方、
忘れやすいので、明文化しておくべきでしょう。
３．1か月に一度は、状況報告を受ける。
任せて、放っておいては、結果はついてきません。定期的に報告を受けて、
必要であれば軌道修正を行うべきでしょう。
■任せるということは、任せたなりの責任があると思います。
しっかりとフォローしていくべきで、
逆に、ここをしっかりと行うことで、成果はついてきて、
任された人の成長につながっていきます！！
そうすると、最終的には自分が楽になるので、
我慢して、フォローしていくべきだと思います。
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下に成果を出させる仕事の任せ方 ３つの極意
■この仕事任せた！は、上司のまるなげであり、責任逃れ？私自身の経験ですが、
自分が早く楽になりたいからと
「この仕事任せた！」
で依頼をしてしまうと、
なかなか結果がついてこず、こちらも頭にくるし、
なんでできないんだと部下を叱責したりする事態に陥ってしまうことが
続きました。
見事に、この依頼の仕方だと、成果が伴わなかったんです。
■いくつかの書籍を読んでいて、
これは、
自分が楽したいだけで、
あまりいい仕事の任せ方じゃなかったことに数年たってから気が付きました。
今は試行錯誤の上、
仕事を任せるルールを以下のように決めて行っているのですが、
かなり高い確率で、成果が伴うようになりましたので、
ご紹介させてくださいませ。
＜＜部下に仕事を任せて、成果を出させる方法＞＞
１．その仕事を成功させられる知識、経験があり、
成功確率で５０％を見込める人に依頼する
やはり、そもそも能力が伴っていない人に、過大すぎる仕事を任せると、
パンクしますし、成果はついてきませんでした。
ある程度、その仕事をこなせる見込みが見える人に依頼すべきであり、
もし依頼しようとした人からは成功のイメージが見えないのであれば、
その人をより成長させてから任せるべきでしょう。
２．責任と権限を明確に文章で渡し、説明する
任された側が、主体性をもって、仕事をするには、
何をしなければいけないのか？そして、どういう権限があるのかを
しっかりと伝えることが大事です。
また、こちらもそうですが、任された側も両方、
忘れやすいので、明文化しておくべきでしょう。
３．1か月に一度は、状況報告を受ける。
任せて、放っておいては、結果はついてきません。定期的に報告を受けて、
必要であれば軌道修正を行うべきでしょう。
■任せるということは、任せたなりの責任があると思います。
しっかりとフォローしていくべきで、
逆に、ここをしっかりと行うことで、成果はついてきて、
任された人の成長につながっていきます！！
そうすると、最終的には自分が楽になるので、
我慢して、フォローしていくべきだと思います。
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プロのオフィスコンサルタントに希望条件に合う物件を提案してもらう
2017年07月31日
■先日、神田昌典さんのセミナーを受けてきました。
いろいろと刺激的な内容で、
大変参考になる話が多かったんですが、
その中でも、
１つ印象的なお話があったので、ここで
シェアさせて頂ければと思います。
■アメリカでベンチャー企業が爆発的に成長するために
必要な条件がわかってきたそうで、
その条件がいくつかあるのですが、
その１つが、
「ＬＴＶ（顧客生涯価値）が100万円を越えているビジネスかどうか」
だそうです。
※ＬＴＶ（顧客生涯価値）とは、
1人のお客様から一生のうちで得られる粗利のことを指します。
■ＬＴＶ100万円を超えているといいという話は、
けっして単価の大きいビジネスがいいという話ではありません。
例えば、ソフトバンク、ドコモのように携帯通信キャリアでは、
決して高いの大きいビジネスというわけではなく、
月に5000円〜10000円程度の商売ですよね。
仮に5000円だとしても、
これが毎月ですから、
年に6万円ですよね。
もし、これが5年なら、30万円。
10年なら60万円。
20年なら120万円のビジネスですよね。
携帯電話はそうそう解約しないでしょうから、
20年以上、下手したら30年、40年契約し続けることもありますよね。
とすると、ＬＴＶ100万円超えのビジネスと言えるわけです。
例えば、
税理士業だと、
顧問料として毎月3万円の報酬をとりますよね。
ということは、34か月続けば、100万円を越えるわけです。
そして、
全顧客の平均 解約までの期間が3年以上なら、
ビジネスを爆発的に拡大できる可能性がある状態になっていると
言えるでしょう。
■振り返って、
みなさんの事業では、
ＬＴＶ100万円は果たして超えているでしょうか？
弊社のような不動産業の場合、
毎月報酬があるわけではありません。
そのような毎月売り上げが発生しないビジネスの場合でも、
数年後にリピートのご依頼を頂けることがあります。
これも含めて、
ＬＴＶがいくらかというかがポイントです。
１回の平均単価が２０万円であれば、
平均５回以上リピートをしてもらえる体制になっていれば、
大きな成長ができるビジネスになっていると言えるでしょう。
■私の予想ですが、
ＬＴＶ１００万円という基準は
達成していない企業が多いと思います。
多くのビジネスでは、
それは簡単ではないからです。
しかし、それに近づけるために、
リピートの依頼をもらえる体制、
もしくは、
毎月報酬があるビジネスなら、
解約されない体制を
考えてみる価値はあるのではないでしょうか。
ということで、
まずは御社のビジネスが、
ＬＴＶでどれくらいかを調べてみてください！！
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- ベンチャー社長論（社長としての考え方）
ＬＴＶ（顧客生涯価値）で100万円を超えているかどうかが、成功の分かれ目！
■先日、神田昌典さんのセミナーを受けてきました。
いろいろと刺激的な内容で、
大変参考になる話が多かったんですが、
その中でも、
１つ印象的なお話があったので、ここで
シェアさせて頂ければと思います。
■アメリカでベンチャー企業が爆発的に成長するために
必要な条件がわかってきたそうで、
その条件がいくつかあるのですが、
その１つが、
「ＬＴＶ（顧客生涯価値）が100万円を越えているビジネスかどうか」
だそうです。
※ＬＴＶ（顧客生涯価値）とは、
1人のお客様から一生のうちで得られる粗利のことを指します。
■ＬＴＶ100万円を超えているといいという話は、
けっして単価の大きいビジネスがいいという話ではありません。
例えば、ソフトバンク、ドコモのように携帯通信キャリアでは、
決して高いの大きいビジネスというわけではなく、
月に5000円〜10000円程度の商売ですよね。
仮に5000円だとしても、
これが毎月ですから、
年に6万円ですよね。
もし、これが5年なら、30万円。
10年なら60万円。
20年なら120万円のビジネスですよね。
携帯電話はそうそう解約しないでしょうから、
20年以上、下手したら30年、40年契約し続けることもありますよね。
とすると、ＬＴＶ100万円超えのビジネスと言えるわけです。
例えば、
税理士業だと、
顧問料として毎月3万円の報酬をとりますよね。
ということは、34か月続けば、100万円を越えるわけです。
そして、
全顧客の平均 解約までの期間が3年以上なら、
ビジネスを爆発的に拡大できる可能性がある状態になっていると
言えるでしょう。
■振り返って、
みなさんの事業では、
ＬＴＶ100万円は果たして超えているでしょうか？
弊社のような不動産業の場合、
毎月報酬があるわけではありません。
そのような毎月売り上げが発生しないビジネスの場合でも、
数年後にリピートのご依頼を頂けることがあります。
これも含めて、
ＬＴＶがいくらかというかがポイントです。
１回の平均単価が２０万円であれば、
平均５回以上リピートをしてもらえる体制になっていれば、
大きな成長ができるビジネスになっていると言えるでしょう。
■私の予想ですが、
ＬＴＶ１００万円という基準は
達成していない企業が多いと思います。
多くのビジネスでは、
それは簡単ではないからです。
しかし、それに近づけるために、
リピートの依頼をもらえる体制、
もしくは、
毎月報酬があるビジネスなら、
解約されない体制を
考えてみる価値はあるのではないでしょうか。
ということで、
まずは御社のビジネスが、
ＬＴＶでどれくらいかを調べてみてください！！
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