2018年06月26日
東京のレンタルオフィス、サービスオフィスの取材記事を掲載するブログ
「ＲＯ ＪＯＵＲＮＡＬ」を
本日（平成29年6月26日）よりオープンさせました！
これでもかというくらいの写真の数と質にこだわったサイトになっておりまして、
また、担当者さんに細かくインタビューをしておりまして、
そういったコンテンツも充実させております。
ぜひ、皆様にご覧頂ければ幸いです。
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レンタルオフィス、サービスオフィスの取材ブログオープン！
弊社アーデントでは、東京のレンタルオフィス、サービスオフィスの取材記事を掲載するブログ
「ＲＯ ＪＯＵＲＮＡＬ」を
本日（平成29年6月26日）よりオープンさせました！
これでもかというくらいの写真の数と質にこだわったサイトになっておりまして、
また、担当者さんに細かくインタビューをしておりまして、
そういったコンテンツも充実させております。
ぜひ、皆様にご覧頂ければ幸いです。
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プロのオフィスコンサルタントに希望条件に合う物件を提案してもらう
2018年06月24日
■面接をするときに、
どんな質問をして、面接者の何を判断したいのか？
社内で明確に決まっているでしょうか？
また、いい人材を見抜いて、今後の会社としての成長を狙っていくのであれば、
面接でいい人材を見抜くためのスキルを定期的にレベルアップしていく必要があります。
■こういった課題を解決するためには、
ぜひ、「面接シート」を作りましょう。
どういった質問をするのか？
何を聞きたいのか？
こういったことを明確にしたシートにして、
面接者ごとに採点をするんです。
■こうすることで、主観ではなく、
客観的に面接者を評価することができますし、
仮に採用後うまくいかなかったときに、
次の採用では面接シートを改善して、
改善することができます。
■また、将来的には誰でも、同じように面接ができるような仕組みを
つくるためにも、ぜひぜひ面接シートを作っておきましょう。
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面接シートを作れば、採用がアップする？！
■面接をするときに、
どんな質問をして、面接者の何を判断したいのか？
社内で明確に決まっているでしょうか？
また、いい人材を見抜いて、今後の会社としての成長を狙っていくのであれば、
面接でいい人材を見抜くためのスキルを定期的にレベルアップしていく必要があります。
■こういった課題を解決するためには、
ぜひ、「面接シート」を作りましょう。
どういった質問をするのか？
何を聞きたいのか？
こういったことを明確にしたシートにして、
面接者ごとに採点をするんです。
■こうすることで、主観ではなく、
客観的に面接者を評価することができますし、
仮に採用後うまくいかなかったときに、
次の採用では面接シートを改善して、
改善することができます。
■また、将来的には誰でも、同じように面接ができるような仕組みを
つくるためにも、ぜひぜひ面接シートを作っておきましょう。
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プロのオフィスコンサルタントに希望条件に合う物件を提案してもらう
2018年05月14日
私の経験では、教育こそ、事業が成功するか、しないかの分かれ目といっても過言ではありません。
今のアーデントがあるのは、教育の価値に気がついて、
かなりの時間を投資してきたからです。
おかげで、全員の営業レベルが毎年向上して、成果があがってきていますし、
業績が良くなってきてますから、
会社の雰囲気も良く、離職がほぼない状態が続いています。
■今回ご紹介したいのが、新人研修で活用頂きたいポイントになります。
＜＜それは、3回教えるということです。＞＞
例えば、新人に何か教えたとしましょう。
人は一晩寝ると、忘却曲線に基づくと、74%忘れてしまいます。
これでは、翌日、教えた通りにできるわけがありません。
■教えたことを忘れずに、しっかりと定着させるためにも、復習を2回。
つまり、最初に教えるのとあわせて
合計3回教える設計を最初からしておきましょう。
教えたとこを覚えてないからとイライラすれば、新人にも伝わってしまい、
退職につながる可能性もありますが、
3回教える方式なら、
3回教えるまでは、できないのが当たり前と余裕を持って対応できますし、
逆に、1回で覚えられたら、褒めてやる気に繋げることができます。
■是非、教育研修は、
一つの分野で、3回教えることを基本に設計してみて下さい！
きちっと定着して、仕事がどんどんできるようになっていきますよ！
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新人教育で、教えたことが定着する教育体制とは
私の経験では、教育こそ、事業が成功するか、しないかの分かれ目といっても過言ではありません。
今のアーデントがあるのは、教育の価値に気がついて、
かなりの時間を投資してきたからです。
おかげで、全員の営業レベルが毎年向上して、成果があがってきていますし、
業績が良くなってきてますから、
会社の雰囲気も良く、離職がほぼない状態が続いています。
■今回ご紹介したいのが、新人研修で活用頂きたいポイントになります。
＜＜それは、3回教えるということです。＞＞
例えば、新人に何か教えたとしましょう。
人は一晩寝ると、忘却曲線に基づくと、74%忘れてしまいます。
これでは、翌日、教えた通りにできるわけがありません。
■教えたことを忘れずに、しっかりと定着させるためにも、復習を2回。
つまり、最初に教えるのとあわせて
合計3回教える設計を最初からしておきましょう。
教えたとこを覚えてないからとイライラすれば、新人にも伝わってしまい、
退職につながる可能性もありますが、
3回教える方式なら、
3回教えるまでは、できないのが当たり前と余裕を持って対応できますし、
逆に、1回で覚えられたら、褒めてやる気に繋げることができます。
■是非、教育研修は、
一つの分野で、3回教えることを基本に設計してみて下さい！
きちっと定着して、仕事がどんどんできるようになっていきますよ！
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