2011年12月14日
集まった集団というのがドラッカー流の組織の定義でした。
ところが、
使命というものを多くの企業が、
ワーカーがそこを考えずに
仕事をしているのではないでしょうか。
きちんと明文化されて、
また社長だけでなく、
どのスタッフに聞いても、同じ内容の回答が得られるくらい浸透しているケースはいったいどれほどあるのでしょうか。
使命を考える上で、
以下の書籍がおすすめです。
ザ・ビジョン 進むべき道は見えているか
クチコミを見る
使命にもいい使命、悪い使命があるんですね。
例えば、業界ナンバー1になる！
というのはそもそも使命ではありません。
使命の定義の一つである
顧客の視点にたった真の使命ではないからです。
どちらかというと、
内向きの目標の一つと言えるでしょう。
使命とは顧客視点での貢献が入ってなければいけないんですね。
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会社の使命を考えよう！使命の要件
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集まった集団というのがドラッカー流の組織の定義でした。
ところが、
使命というものを多くの企業が、
ワーカーがそこを考えずに
仕事をしているのではないでしょうか。
きちんと明文化されて、
また社長だけでなく、
どのスタッフに聞いても、同じ内容の回答が得られるくらい浸透しているケースはいったいどれほどあるのでしょうか。
使命を考える上で、
以下の書籍がおすすめです。
ザ・ビジョン 進むべき道は見えているか
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使命にもいい使命、悪い使命があるんですね。
例えば、業界ナンバー1になる！
というのはそもそも使命ではありません。
使命の定義の一つである
顧客の視点にたった真の使命ではないからです。
どちらかというと、
内向きの目標の一つと言えるでしょう。
使命とは顧客視点での貢献が入ってなければいけないんですね。
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2011年12月06日
前回、マネジメントって何ですか？
という記事を書きましたが、
それに続いて、
組織ってなんですか？
という質問も、ドラッカーを学ぶためには、
重要な問いです。
これも、私自身、びっくりというか衝撃を受けた、
ことのひとつでした。
組織っていうと、
人が集まっている集団？
というようなあいまいな定義しかもっていなかったのですが、
ドラッカーは、
「組織は社会のために存在するもの」だと
定義しています。
そして、
「組織は使命の元に存在する」
とも言っています。
つまり、政府、企業、学校、地域の集まり、
すべて使命があり、
その使命を実現するための集団が組織なんですね。
つまり、儲けよう！とか、
このビジネスは成功するからやる！
とかではなく、
社会にどういった貢献ができるのか？
また、社会にどういった貢献を行うのか？
これは、相手が個人でも、地域でもいいと思いますが、
周囲に貢献する使命を持っているわけです。
この使命がはっきりせずして、
組織が成果を上げられるわけがないというようなことも
言っていたよう思います。
私は、最初、組織があって、
その組織を上手に動かすには、
メンバーの意識を統一するには、
使命が必要だと考えていたのですが、
そうじゃないんですね。
最初に使命があって、
それを実現するために集まった人たちの集団が組織なわけです。
弊社も含めて、
イズム、クレド、理念、その他いろいろな形で、
会社の考え方を定義している組織が多いとは思いますが、
後付になっているところが多いのではないでしょうか。
ドラッカー流にいくならば、
まずは貢献したいこと、使命を決めて、
そこから組織をつくっていくべきでしょう！！
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組織って何よ？！
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前回、マネジメントって何ですか？
という記事を書きましたが、
それに続いて、
組織ってなんですか？
という質問も、ドラッカーを学ぶためには、
重要な問いです。
これも、私自身、びっくりというか衝撃を受けた、
ことのひとつでした。
組織っていうと、
人が集まっている集団？
というようなあいまいな定義しかもっていなかったのですが、
ドラッカーは、
「組織は社会のために存在するもの」だと
定義しています。
そして、
「組織は使命の元に存在する」
とも言っています。
つまり、政府、企業、学校、地域の集まり、
すべて使命があり、
その使命を実現するための集団が組織なんですね。
つまり、儲けよう！とか、
このビジネスは成功するからやる！
とかではなく、
社会にどういった貢献ができるのか？
また、社会にどういった貢献を行うのか？
これは、相手が個人でも、地域でもいいと思いますが、
周囲に貢献する使命を持っているわけです。
この使命がはっきりせずして、
組織が成果を上げられるわけがないというようなことも
言っていたよう思います。
私は、最初、組織があって、
その組織を上手に動かすには、
メンバーの意識を統一するには、
使命が必要だと考えていたのですが、
そうじゃないんですね。
最初に使命があって、
それを実現するために集まった人たちの集団が組織なわけです。
弊社も含めて、
イズム、クレド、理念、その他いろいろな形で、
会社の考え方を定義している組織が多いとは思いますが、
後付になっているところが多いのではないでしょうか。
ドラッカー流にいくならば、
まずは貢献したいこと、使命を決めて、
そこから組織をつくっていくべきでしょう！！
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2011年12月03日
社長になってちょっとしてから思っていたのが、
「マネジメントの勉強をしなくては！」
ということでした。
でも、そもそもマネジメントって、何？
というところも理解しておらず。
なんとなくリーダーシップとマネジメントを混同して、
いかにみんなを導いていくかが、
マネジメント？くらいに考えてました。
私の場合ドラッカーに出会って、
この辺の考えが足りなかったことを痛感したのですが、
そもそもマネジメントって、
何なんでしょうか？
ドラッカーは、
「組織をして成果をあげさせるための道具。
機能、機関がマネジメントである」
とか、
「マネジメントとは、現代社会の具現である。それは、資源を組織化することによって人類の生活を向上させることができるとの信念、経済の発展が福祉と正義を実現する強力な原動力になりうるとの信念の具現である」
とも言っています。
※ドラッカーの難しいのはこういうところなのですが、
よく理解しないと最初はなんのこっちゃ？！
という文章が多く見受けられます。
私なりの解釈としては、
2つの文章にでてくるのは、
「組織」という言葉ですよね。
ようするに、マネジメントとは、
組織がなければ存在しえないもので、
「組織をうまいこと動かして、信念のもと成果をあげさせるもの」
ということなんだと思います。
もちろん、具体的には戦略をねったり、
人事をおこなったり、リーダーシップを発揮したりするわけですが、
根本の定義としては、
組織をいかにうまいこと動かすのか、
そして成果を上げさせるのかということなんです。
このブログでこういうことを書き始めたのも、
私もそうでしたが、
マネジメントに関する勉強が不足というか、
まったく０の状態で起業する人が多いと思ったので、
書き始めました。
マネジメントについて
一緒に勉強していきましょう！！
また、次に続きます。
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社長になってちょっとしてから思っていたのが、
「マネジメントの勉強をしなくては！」
ということでした。
でも、そもそもマネジメントって、何？
というところも理解しておらず。
なんとなくリーダーシップとマネジメントを混同して、
いかにみんなを導いていくかが、
マネジメント？くらいに考えてました。
私の場合ドラッカーに出会って、
この辺の考えが足りなかったことを痛感したのですが、
そもそもマネジメントって、
何なんでしょうか？
ドラッカーは、
「組織をして成果をあげさせるための道具。
機能、機関がマネジメントである」
とか、
「マネジメントとは、現代社会の具現である。それは、資源を組織化することによって人類の生活を向上させることができるとの信念、経済の発展が福祉と正義を実現する強力な原動力になりうるとの信念の具現である」
とも言っています。
※ドラッカーの難しいのはこういうところなのですが、
よく理解しないと最初はなんのこっちゃ？！
という文章が多く見受けられます。
私なりの解釈としては、
2つの文章にでてくるのは、
「組織」という言葉ですよね。
ようするに、マネジメントとは、
組織がなければ存在しえないもので、
「組織をうまいこと動かして、信念のもと成果をあげさせるもの」
ということなんだと思います。
もちろん、具体的には戦略をねったり、
人事をおこなったり、リーダーシップを発揮したりするわけですが、
根本の定義としては、
組織をいかにうまいこと動かすのか、
そして成果を上げさせるのかということなんです。
このブログでこういうことを書き始めたのも、
私もそうでしたが、
マネジメントに関する勉強が不足というか、
まったく０の状態で起業する人が多いと思ったので、
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マネジメントについて
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